“精细化管理、品质化服务”德利丰家居《企业

发布时间:2018-04-11阅读:


希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。但一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。
——摘自稻盛和夫《活法》


4月11日下午,德利丰家居《企业日式管理战略实施》培训会议在岩板生产基地顺利举行,并取得圆满成功!本次培训特邀讲师——佛山市建材行业协会秘书长、高级工程师孔海发老师为在场人员传道受业解惑,集团中高层管理人员、班组长等100多人参加了这次的培训。


现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:“利用资源组成一家企业,若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起,然后打开资本的开关,是不够的,需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的,它需要管理。”这种管理,如今就表现为精细化管理。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ——Peter F. Drucker

日式管理理论的核心就是围绕如何实现企业“精细化”管理模式而展开。企业要想做大、做强,管理从粗放走向精细化是必行之路,这是“强企壮身”的关键一步。今后的竞争将是精细化的竞争,只有在班组管理过程中,在每一个细节上做足功夫,建立“精细化优势”,才能真正提升管理效率,从而保证基业常青、持续经营。






“精细化”管理,既要求“精”益求精,又要求“细”致入微,还有最关键的一点,就是要实现“化”育为意识、行为、习惯和素养,形成精细化管理的良好文化氛围,为德利丰家居今后的发展搭建强力的能量场。





德利丰家居一直实行精细化的管理,这已成为企业一种意识、一种观念、一种态度、一种文化渗入德利丰家居管理的各个环节,并以此作为企业长久发展的动力之一。


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